Threadsで、こんな投稿しました。
結局、人が辞める理由って、仕事のきつさより「どう扱われたか」だったりする
私の投稿の中で、いちばん多くのいいねが付きました。同じことを感じている人が、それだけいるのだと思います。
あらためて振り返ると、私自身が2回動いたときの決め手も、仕事のきつさではありませんでした。どう扱われたかです。
この記事では、その2回で何があったのかと、会社の側から見た「人が辞める」ということを書きます。
1回目：損保を辞めたとき
損保を辞めた理由は、これまで全国転勤と仕事の中身だと書いてきました。それは本当です。ただ、そこに重なっていたのが、上司と職場でした。
損保時代の上司に、かなりパワー系の人がいました。数字が足りない月は、毎朝と毎晩、やっても意味のない数字会議が開かれます。「やります」のひと言が出ないと、解放されません。
そして最後の拠点には、相談したいと思える同僚がいませんでした。 それが、辞める決め手になりました。
転勤の話は転勤が嫌で転職した記事に書いています。
2回目：社内公募に出たとき
今の会社で営業をしていたとき、社内公募に出ました。このときの決め手は、余裕で扱われ方です。
数字は上げていました。それなのに上司は、謎にこだわる、数字にもならない仕事ばかりに私をアサインして、そこにリソースを割くように言いました。正直、意味が分かりませんでした。
その年の評価がどうだったかは、評価が低かった年について書いた記事にまとめています。
きつい仕事を支えていたのは、同僚と先輩だった
逆に、仕事がきつくても辞めなかった時期もあります。
損保のある拠点では、同僚や先輩にほんとに恵まれました。 仕事はきつくても、そこで辞めようとは思いませんでした。
同じ会社、同じような仕事でも、そこに相談できる人がいるかどうかで、続けられるかどうかがまるで変わりました。
2回をまとめると
| 損保を辞めたとき | 社内公募に出たとき | |
|---|---|---|
| 仕事のきつさ | — | 数字は上げていた |
| 扱われ方 | 毎朝毎晩の数字会議。「やります」を言うまで解放されない | 数字にならない仕事ばかりにアサインされる |
| 周りの人 | 最後の拠点には相談できる同僚がいなかった | — |
| 結果 | 転職 | 社内公募で異動 |
どちらも、決め手は仕事のきつさの欄ではなく、扱われ方と周りの人の欄にありました。
会社から見ると、ひとり辞めても補充するだけ
今は経営企画で、事業計画を作る側にいます。その立場から見ると、人がひとり辞めたら、補充はしないといけません。
ただ、私はこう思っています。人ひとり辞めたくらいでガタつく組織は、最初から終わっている。
ここから先は私の考えです。会社は、ひとり辞めても回るようにできています。だとすると、扱われ方に我慢し続けてまで、会社のために残る理由はそこまで大きくありません。
会社が給料で引き止めにくい理由
Threadsで「人手不足なら、給料を上げればいいのに」という投稿をしたとき、意見が大きく割れました。
計画を作る側から見ると、会社は給料を上げることはできても、下げることはまずできません。 労働組合との関係もあります。だから、上げるのに慎重になるのは仕方ないと思います。
ここも私の考えですが、給料で引き止めにくいなら、残ってもらえるかどうかは、なおさらどう扱われるかで決まるはずです。給料の決まり方は給料が上がらない理由の記事に書いています。
「扱われ方」が理由かどうか、確かめる
ここから先は、2回の経験から私が考えたことです。辞めたいと思ったとき、次の3つを確かめてみてください。
- 意味の分からない会議や仕事に、時間を取られていないか
- 出した成果ではなく、上司のこだわりで仕事を振られていないか
- 困ったときに、相談したいと思える人が近くにいるか
どれかに当てはまるなら、しんどさの正体は、仕事のきつさではなく扱われ方かもしれません。その場合、同じ仕事のまま場所だけ変える、という手があります。社内で動くか社外に出るかは、社内公募と転職を比べた記事に書きました。
合わないと思ったら、合うところを探せばいい
同じような仕事、同じような給料でも、人はほんとに違います。
合わないと思ったら、合うところを探せばいいと思います。
外の会社を見るときは、実際にそこで働いた人の口コミで、職場の雰囲気や評価の仕組みを先に確かめておくと、同じことで消耗しにくくなります。（PR）
▶ 中の人の声を聞いて受かる転職を実現するなら「ワンキャリア転職」
今の経験でどんな職場があるかを、転職エージェントに聞いてみる方法もあります。たとえば、大手企業の人事出身者が転職をサポートする、というサービスがあります。（PR）
まとめ
- 2回動いたときの決め手は、どちらも仕事のきつさではなく扱われ方だった
- 損保では、毎朝毎晩の意味のない数字会議。最後の拠点には相談できる同僚がいなかった
- 社内公募のときは、数字を上げているのに、数字にならない仕事ばかりにアサインされた
- 仕事がきつくても辞めなかった時期は、同僚と先輩に恵まれていた
- 会社から見ると、ひとり辞めても補充するだけ。人ひとり辞めたくらいでガタつく組織は、最初から終わっている
- 給料は上げられても下げられない。だから会社は上げるのに慎重になる
- 同じような仕事・給料でも、人はほんとに違う。合わないと思ったら、合うところを探せばいい
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