人手不足なのに、給料が上がらないのはなぜ？事業計画を作る側から見えていること

Threadsで「『人が足りない』って毎年言ってるけど、だったら給料を上げれば人は来るんじゃないの？」と投稿したら、返信が20件つきました。意見は大きく割れました。

人が足りないと言いながら、給料は上がらない。現場にいると、納得がいかない話だと思います。

私は今、経営企画で、グループ会社の事業計画を作る側にいます。この記事では、その立場から見えていることと、見えていないことを分けて書きます。

人が足りないとき、会社はどう埋めるか

人が足りなくなったとき、会社が打つ手は、給料を上げることだけではありません。私の会社で実際に使われているのは、この4つです。

実際、私が営業から経営企画に移ったとき、私の後任は社内の人が見つからず、外注になりました。

つまり、人が足りない分は、給料を上げる以外の手でも埋められます。

では、給料はどこで決まっているのか。

事業計画を作る側から見ると、昇格や昇給は、次の年度の事業計画を立てるときに、ある程度見込んでおくものです。

裏を返すと、年の途中で「人が足りないから、今いる人の給料を上げよう」という話には、なりにくい。給料の決まり方は、給料が上がらない理由の記事にも書いています。

「新しく人を採るお金があるなら、今いる人の給料を上げてほしい」と思ったことがある人も、いると思います。

ただ、私の見ている範囲では、採用の予算と、今いる人の昇給は、別の予算のはずです。どちらかを削って、もう片方に回す、という関係にはなっていません。

急な退職などがあれば、年の途中で計画を作り直すことは、もちろんあります。

ただ、それで事業にクリティカルな影響が出るほどの額には、ならないと思います。人がひとり辞めたときに会社の側で何が起きるかは、退職の引き止めの記事にも書きました。

では、外注の費用はどう扱われるのか。

計画を作る側から見ると、結局追っているのは営業利益です。人を採っても、外注に出しても、販管費の中で泳ぐ感じです。

つまり、人が足りないときに「給料を上げて人を集める」か「外注に出す」かは、どちらも同じ利益の中でのやりくりです。

もうひとつ、会社が給料を上げるのに慎重になる理由があります。

計画を作る側から見ると、給料は上げることはできても、下げることはまずできません。 労働組合との関係もあります。この話は、人が辞める理由の記事にも書きました。

私の会社は労働組合がしっかりしているので、給与もそれなりに考慮されています。人が足りない分を、給料ではなくボーナスで報いる、ということもないと思います。

ここは、正直に書いておきます。

人手不足と言っている会社が、求人を出しているのに人が来ないのか、そもそも人を雇う財務的な余裕がないのかは、外からは分かりません。私にも、ほかの会社のことは分かりません。

ここからは一般的な話ですが、外から見て手がかりになるのは、次のようなところです。

最後に、私の考えです。

人が足りていて、給与が高い会社はいくらでもあります。そっちに移りましょう。

中途採用の話でいうと、私の会社は一年中リファラル採用（社員の紹介による採用）をやっていて、社内にしょっちゅう告知が出ます。

行きたい会社で働いている知人がいるなら、けっこうな確率でリファラルの制度があるのではないかと思います。まずはその人に聞いてみるのも、ひとつの手です。

移る先を探すときは、その会社で実際に働いた人の口コミで、年収や昇給の実態を先に確かめておくと、同じことで消耗しにくくなります。（PR）

今の経験で、どんな会社に移れそうかを、転職エージェントに聞いてみる方法もあります。たとえば、大手企業の人事出身者が転職をサポートする、というサービスがあります。（PR）