数字から見たキャリア 評価が低かったのは、頑張りが足りなかったからとは限らない。受注してもマイナスだった年と、2段階上がった翌年
「こんなにやったのに、なんでこの評価なんだ」そう思ったことがある人は、少なくないと思います。私にもあります。営業時代、かなり受注した年に、マイナス評価をつけられました。 そして翌年、上司が替わると、評価は2段階上がりました。いちばん大きく変...
数字から見たキャリア
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数字から見たキャリア 同期の出世は、入社したときの印象では決まらない。差がついたのは『表彰』と『最初の配属』だった
Threadsで、こんな投稿をしました。入社したとき、同期で一番早く出世しそうに見えた人。学生時代の成績がいい、会議で一番先に発言する、資料が誰よりきれい、同期のまとめ役。で、実際に一番早く出世したのは、その人だった？私が投稿した中で、いち...
数字から見たキャリア 『いい上司は出世しない』は半分だけ本当。分かれ目は『チームの数字』と『部下の成果を上に伝えるか』
Threadsで、こんな投稿をしたことがあります。部下に慕われる上司が出世から外れて、部下が次々しんどくなっている上司が、なぜか上に上がっていく。いい上司と出世する上司って、別だったりする。思った以上に反応があって、「うちもそう」という声も...
数字から見たキャリア 給料が上がらないのは、頑張りが足りないからではない。動かすのは「昇格」と「どの会社のテーブルか」
「何年も頑張っているのに、手取りがほとんど変わらない」SNSでも、この悩みは本当によく見かけます。前の記事で、大きな会社の給料は等級ごとのテーブルで決まっている、と書きました。この記事ではその続きとして、テーブルの中で給料を動かしているもの...
数字から見たキャリア 「前年比110%」を15年受け取ってきた営業が、目標を作る側に回って分かったこと
営業を、通算で15年くらいやりました。損害保険会社で営業、IT業界に移ってからも営業です。そのあと社内異動で経営企画に移り、今はグループ会社の事業計画を作っています。つまり、目標を受け取る側を15年やって、今は目標を作る側にいることになりま...
数字から見たキャリア エンジニアの技術力は、見積もりの中でどう値段になるのか
内定が出たときに「入ってから頑張ります」と言う人がいます。印象はいいと思います。実際、そう言った本人も本気でしょう。でも事業計画を作る側から見ていると、この順番は逆です。頑張るのは入社した後の話で、年収が決まるのは入社する前だからです。なぜ...
数字から見たキャリア 給料はテーブルで決まる。だから交渉できるのは入社前の一度だけ
内定が出たときに「入ってから頑張ります」と言う人がいます。印象はいいと思います。実際、そう言った本人も本気でしょう。でも事業計画を作る側から見ていると、この順番は逆です。頑張るのは入社した後の話で、年収が決まるのは入社する前だからです。なぜ...
数字から見たキャリア 事業計画を作る側から見ると、給料は「どこにいるか」でほぼ決まっている
営業をやっていたころ、給料は自分の成績で決まるものだと思っていました。その後、社内異動で経営企画に移り、グループ会社の事業計画を作る側になりました。そこで見え方が変わりました。結論から書きます。給料の大部分は、本人の能力より前に、その人がど...
数字から見たキャリア コンサルを発注する側から見た、評価される人とされない人
経営企画という仕事をしていると、コンサルティングファームに仕事を頼む側に回ります。提案を受けて、人を選んで、進み方を見て、成果物を受け取る。この立場を何度か経験してきました。コンサルへの転職を考えている人が読む記事は、たいてい「コンサル側か...