数字から見たキャリア エンジニアの技術力は、見積もりの中でどう値段になるのか
内定が出たときに「入ってから頑張ります」と言う人がいます。印象はいいと思います。実際、そう言った本人も本気でしょう。でも事業計画を作る側から見ていると、この順番は逆です。頑張るのは入社した後の話で、年収が決まるのは入社する前だからです。なぜ...
数字から見たキャリア 
数字から見たキャリア 給料はテーブルで決まる。だから交渉できるのは入社前の一度だけ
内定が出たときに「入ってから頑張ります」と言う人がいます。印象はいいと思います。実際、そう言った本人も本気でしょう。でも事業計画を作る側から見ていると、この順番は逆です。頑張るのは入社した後の話で、年収が決まるのは入社する前だからです。なぜ...
社内で動くという選択 職種を変えたいなら、転職より先に社内公募を見たほうがいい
営業から経営企画に移りました。転職ではなく、社内の公募制度を使った異動（いわゆる社内転職）です。。職種を変えたいと思ったとき、多くの人はまず転職を考えると思います。私もそう思っていました。でも実際にやってみて、外に出るより先に、社内を見たほ...
数字から見たキャリア 事業計画を作る側から見ると、給料は「どこにいるか」でほぼ決まっている
営業をやっていたころ、給料は自分の成績で決まるものだと思っていました。その後、社内異動で経営企画に移り、グループ会社の事業計画を作る側になりました。そこで見え方が変わりました。結論から書きます。給料の大部分は、本人の能力より前に、その人がど...
数字から見たキャリア コンサルを発注する側から見た、評価される人とされない人
経営企画という仕事をしていると、コンサルティングファームに仕事を頼む側に回ります。提案を受けて、人を選んで、進み方を見て、成果物を受け取る。この立場を何度か経験してきました。コンサルへの転職を考えている人が読む記事は、たいてい「コンサル側か...
異業種・キャリアチェンジ 「やりたいこと」が言えないまま転職活動をして、半年で決まるまでにやったこと
前回、転職で「何を残して何を変えるか」を先に決めた話を書きました。ただ、あれは後から振り返って整理できた話です。実際に動いていたときの私は、「何がしたいか」を聞かれても答えられませんでした。この記事では、その状態からどう進めたのかを、実際に...
何を残して何を変えるか 転職で「何を残して、何を変えるか」を先に決める
転職を考えはじめたとき、多くの人がまず「何がしたいか」から考えます。でも私は、そこから考えて答えが出た記憶がありません。出てくるのは「今の会社の何が嫌か」ばかりで、次にやりたいことは何も浮かばなかった。結果として私は、2回のキャリアチェンジ...