『いい上司は出世しない』は半分だけ本当。分かれ目は『チームの数字』と『部下の成果を上に伝えるか』

Threadsで、こんな投稿をしたことがあります。

部下に慕われる上司が出世から外れて、部下が次々しんどくなっている上司が、なぜか上に上がっていく。いい上司と出世する上司って、別だったりする。

思った以上に反応があって、「うちもそう」という声もあれば、「うちは慕われた上司がちゃんと偉くなった」という声もありました。

あらためて自分の経験を振り返ると、「いい上司は出世しない」は半分だけ本当だと思います。この記事では、私が損保と今の会社で見てきた上司をもとに、出世する上司としない上司の分かれ目を書きます。

好きだった上司も、嫌いだった上司も、どちらも昇格していった

まず、正直に書いておきます。

私が本当に好きだった上司は、人望もあって、昇格していきました。一方で、正直かなり嫌いだったけれど、昇格していった上司もいます。

2人のタイプは、まるで違いました。

つまり、「いい上司だから出世しない」わけでも、「きつい上司だから出世する」わけでもありませんでした。 2人に共通していたのは、どちらも成果を出していたことです。

営業時代を振り返ると、上司が評価されていたのは、チームの数字だったと思います。

部下を育てたかどうかも大事なはずですが、育成は見えづらい。 誰がどれだけ育ったのかは、数字のようにはっきりとは出てきません。

悲しいけれど、上司の評価は、やっぱり数字だと思います。

ここから先は私の考えです。「いい上司が出世しない」ように見えるのは、こういうことだと思います。部下に配慮して、育てることに時間を使う上司ほど、その成果が数字に出るまでに時間がかかる。一方で評価は、1年ごとに区切られる。その差が、「いい上司は出世しない」という印象を作っているのではないでしょうか。

Threadsでも「パワー型は短期で結果が出る。仕組みで回す型は時間がかかる」というコメントをもらいました。これは、けっこう的を射ていると思います。

ちなみに、事業計画を作る側から見ると、昇格の枠は計画の段階である程度見込まれています。その話は昇格の記事に書いています。

では、好きだった上司は、なぜ出世できたのか。

その上司は、優しいだけではありませんでした。 時には厳しく指導もできる人でした。

そして、厳しく指導したことを、さらに上の上司に言うことはありませんでした。代わりに、部下の成果は、上にきっちりアピールしてくれていました。

部下からすれば、叱られたことは自分と上司の間で終わって、頑張ったことだけが上に伝わる、ということです。

その上司は、損保で最年少で部長職についたようです。人望と成果の両方があれば、ちゃんと上がっていく。

逆に、私が駄目だと思う上司の特徴もはっきりしています。

「あいつはここがだめだ」というようなことを、人前でも平気で言う。

好きだった上司とは、ちょうど逆です。いい上司は、部下の悪いところを自分のところで止めて、良いところを上に伝える。駄目な上司は、部下の悪いところを周りに広げる。

Threadsのコメントには、「うちは人事考課が機能していて、慕われた上司が常務になった」というものもありました。

会社によって、偉くなり方はかなり違うと思います。今の会社を見ていると、若手でもかなり柔軟に偉くなっているようです。

上司が出世するかどうかは、その人の性格だけでなく、その会社が何を評価しているかでも変わります。

では、自分の上司が「いい上司だけど、出世しなさそうなタイプ」だったら、部下はどうすればいいのか。

私の答えは2つです。

① とにかく、チームで成果をあげられるように頑張る

上司の評価がチームの数字で決まるなら、部下ができる一番の応援は、チームの数字を作ることです。

② 上司の、さらに上の上司にアピールする

好きだった上司が私にしてくれたことの、逆をやる形です。上司が部下の成果を上に伝えてくれるように、部下の側からも、上司の働きがさらに上に見えるようにする。育成のように見えづらい成果ほど、誰かが言葉にしないと伝わりません。

ここまでの話をもとに、上司を見るときの点を並べておきます。私が見てきた上司から整理したもので、一般的な基準ではありません。